某企业为减少会议时间,规定所有部门每周提交简短进度表,并取消了例行汇报会。几周后,管理层发现文字表格能呈现任务是否完成,却难以暴露不同部门之间的衔接障碍。有项目因等待另一部门确认而停滞多日,但在进度表中仍显示“按计划推进”。企业随后保留常规书面更新,同时针对跨部门项目设置短时协调会。提高效率,不等于压缩所有沟通环节。 这段文字意在说明:
💡 提示(不含答案,本次正常计分)
文段先说明取消例会和使用进度表带来的信息缺口。
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深度解析
正确答案
B
逐步解析
- 文段先说明取消例会和使用进度表带来的信息缺口。
- 该缺口集中表现为跨部门衔接障碍无法被及时发现。
- 企业保留书面更新并增设专项协调会,说明要分类配置沟通机制。
易错点
A项与材料揭示的书面表格局限相矛盾;C项把设置针对性短会曲解为恢复全部例会;D项将流程设计问题归咎于员工态度,属于无依据的主观推断。
考点卡 · 意图判断(作者态度/引申意图)
管理效率类材料常反对“简单做减法”。当文段强调不同沟通方式各有适用范围时,正确意图应体现精准配置和保留必要协同,而不能把减少会议或增加会议当成放之四海而皆准的方案。
同考点再刷 →片段阅读·意图判断
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