知识点专项
考纲出处 管理·管理学基础（管理职能、组织理论、激励与领导）
管理学基础
所属科目：公共基础知识
本知识点仿真题（74）
某公司规定一名主管直接管理的下属以 6-8 人为宜。这一设计涉及的组织概念是：
单选题
难度 2
某服装厂对缝纫工序开展动作分解研究，制定标准操作流程和工时定额，并实行差别计件工资，产量明显提升。该厂做法体现的管理理论是：
单选题
难度 2
某车间改善照明后产量上升，恢复原照明后产量仍继续上升；研究者访谈发现工人因「被关注、被倾听」而士气高涨。这一经典研究引出的管理学结论是：
单选题
难度 2
领导权变理论的基本观点是：
单选题
难度 2
面对某新型突发网络舆情事件，区政府没有现成预案可循，须临时研判、创造性地拿出处置方案。按决策问题的重复程度划分，这一决策属于：
单选题
难度 2
「木桶原理」启示管理者在资源配置中应当：
单选题
难度 2
目标管理（MBO）的突出特点是：
单选题
难度 2
某单位重大事项决策前广泛听取职工代表意见，决策效率虽略有降低但执行阻力明显减小。这体现的决策方式优点属于：
单选题
难度 2
新任科长小郑上任后先梳理科室年度目标，再把任务分解到人、明确完成时限。他首先履行的管理职能是：
单选题
难度 2
车间主任发现本月产品合格率低于目标值，随即分析原因并调整工艺参数使之回到标准。这体现的管理职能是：
单选题
难度 2
公司规定每位主管直接管理的下属一般不超过 8 人。这一管理学概念是：
单选题
难度 2
项目部技术员同时接受项目经理和技术部长两人指挥，常常无所适从。这违背了法约尔提出的哪条管理原则：
单选题
难度 2
按照马斯洛需要层次理论，员工在解决温饱、岗位稳定之后，通常进一步追求的是：
单选题
难度 2
赫茨伯格双因素理论认为，真正能带来满意感、起激励作用的因素是：
单选题
难度 2
决策理论学派代表人物西蒙认为，现实中管理者决策遵循的准则是：
单选题
难度 2
公司把采购、生产、销售等专业活动分别设置部门归口管理。这种组织设计活动称为：
单选题
难度 2
领导科室例会时，王主任总是先让大家充分发表意见，再集中形成决议。这种领导作风属于：
单选题
难度 2
非正式组织是管理者必须正视的现象，它形成的主要基础是：
单选题
难度 2
社区卫生服务中心主任把全年疫苗接种任务分解到各站点后，每月比对进度台账，对落后站点约谈分析并调配支援力量。「比对进度、约谈调配」履行的是管理的哪项职能？
单选题
难度 2
某连锁餐饮企业在新员工入岗前统一开展食品安全资质审查与技能考核，不合格者不得上岗。这种在活动开始之前实施的控制属于：
单选题
难度 2